Priser
Find den løsning, der passer til din virksomhed.
Her kan du se priserne for udvikling af strategi, vision, mission og værdier – alt sammen tilpasset dine behov.
Vælg mellem tre pakkeløsninger med forskellig dybde og omfang.
For øvrige priser, kontakt os her
Priser for strategi, vision, mission og værdier
Udvikling af en skræddersyet strategi baseret på virksomhedens mål, SWOT-analyse og prioriterede indsatser. Inkluderer fuld workshop-facilitering, strategiske KPI’er og en implementeringsplan for succes.
| Indeholder |
Ny strategi 50.000 kr. |
Ny strategi, vision & mission 70.000 kr. |
Ny strategi, vision, mission & værdier 80.000 kr. |
|---|---|---|---|
| Indledende sparring Strategi-Kompagniet gennemgår eksisterende strategidokumenter, nøgletal, regnskaber og relevante KPI’er for at skabe et solidt fundament for det videre arbejde. | |||
| SWOT-analyse Kortlægning af styrker, svagheder, muligheder og trusler | |||
| Strategiske mål og retning Tydelige mål og kurs, der samler organisationen og skaber fremdrift | |||
| Strategiske indsatser Beskrivelse af de bærende aktiviteter, der realiserer strategien i praksis | |||
| Prioritering af strategiske indsatser Visualisering og vurdering af effekt og gennemførlighed – for at fokusere ressourcerne rigtigt | |||
| Tidsplan og ansvar En overskuelig plan for, hvem der gør hvad – og hvornår | |||
| Strategiske KPI'er Konkrete målepunkter, som sikrer fokus, opfølgning og læring | |||
| Heldags strategi-workshop 1 SWOT-analyse, strategisk retning og fastlæggelse af overordnede mål | |||
| Heldags strategi-workshop 2 Gennemgang af første strategiudkast, prioritering af indsatser og fastsættelse af strategiske KPI’er | |||
| Overlevering af strategien Det færdige strategidokument leveres – klar til videre kommunikation og implementering | |||
| Dokumentation af hele processen Strategi-Kompagniet står for al dokumentation og sikrer et professionelt, sammenhængende output gennem forløbet | |||
| Foranalyse Gennemgang af eksisterende vision, mission, kulturbeskrivelser, kundedata og medarbejderindsigter | |||
| Udkast til vision og mission Første formulering udarbejdet af Strategi-Kompagniet baseret på indledende input og strategisk dialog | |||
| Test og validering Feedback og justering baseret på drøftelser med ledelsen – med fokus på retning, ejerskab og relevans | |||
| Uddybning af vision En kort og tydelig beskrivelse af, hvad visionen betyder i praksis – som skaber forståelse og ejerskab internt | |||
| Endelig formulering En færdig og skarp version klar til både intern og ekstern kommunikation | |||
| Overlevering af vision og mission Det færdige vision- og missionsdokument leveres – klar til videre kommunikation og implementering | |||
| Udkast til værdier Første bud på virksomhedens centrale værdier – formuleret kort, konkret og autentisk | |||
| Test og validering af værdier Drøftelse og kvalificering af udkast i dialog med ledelsen – med fokus på relevans, adfærd og ejerskab | |||
| Uddybning af værdierne Beskrivelser af, hvad hver enkelt værdi betyder i praksis – og hvilken adfærd den kalder på i hverdagen | |||
| Endelig formulering (værdier) De færdige værdier leveres klart og anvendeligt – til både intern forankring og ekstern kommunikation | |||
| Overlevering af værdierne Det færdige værdidokumentleveres – klar til videre kommunikation og implementering | |||
| Tilvalg (klik for at tilføje / fjerne) | |||
|
Kvartalsvis opfølgning og justering af strategien
Kvartalsvis opfølgning har fokus på fremdrift og taktisk eksekvering.
Vi arbejder tæt på hverdagen og sikrer momentum i de strategiske indsatser.
|
36.000 pr. år | 36.000 pr. år | 36.000 pr. år |
|
Halvårlig opfølgning og justering af strategien
Halvårlig opfølgning kombinerer overblik og handling. Vi evaluerer både
på fremdrift og retning og justerer, hvis forudsætninger har ændret sig.
|
20.000 pr. år | 20.000 pr. år | 20.000 pr. år |
|
Årlig opfølgning og justering af strategien
Dybdegående evaluering af strategiske KPI’er og målopnåelse,
SWOT‐gennemgang, revidering af mål og handlingsplaner.
|
15.000 pr. år | 15.000 pr. år | 15.000 pr. år |
-
Strategi
- Indledende sparring
- SWOT-analyse
- Strategiske mål og retning
- Strategiske indsatser
- Prioritering af strategiske indsatser
- Tidsplan og ansvar
- Strategiske KPI’er
- Heldags strategi-workshop 1
- Heldags strategi-workshop 2
- Overlevering af strategien
- Foranalyse
- Udkast til vision og mission
- Test og validering
- Uddybning af vision
- Endelig formulering
- Overlevering af vision og mission
- Udkast til værdier
- Test og validering af værdier
- Uddybning af værdierne
- Overlevering af værdierne
- Dokumentation af hele processen
-
Kvartalsvis opfølgning og justering af strategien 36.000 pr. år
- Kvartalsvis opfølgning har fokus på fremdrift og taktisk eksekvering. Vi arbejder tæt på hverdagen og sikrer momentum i de strategiske indsatser
- Gennemgang af status på strategiske KPI’er og igangværende indsatser
- Opdatering af SWOT – justering i forhold til nye tendenser og ændringer
- Status på målopnåelse og opfølgning på handlingspunkter
- Justering af kort- og langsigtet tidsplan og ansvar
- Eventuel prioritering af nye indsatser
- konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
-
Halvårlig opfølgning og justering af strategien 20.000 pr. år
- Halvårlig opfølgning kombinerer overblik og handling. Vi evaluerer både på fremdrift og retning og justerer, hvis forudsætninger har ændret sig
- Gennemgang af status på strategiske KPI’er og igangværende indsatser
- Opdatering af SWOT – justering i forhold til nye tendenser og ændringer
- Revurdering og evt. justering af strategiske mål
- Gennemgang og opdatering af indsatser – inkl. eventuel tilføjelse/fjernelse
- Revidering af overordnet tidsplan
- Konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
-
Årlig opfølgning og justering af strategien 15.000 pr. år
- Halvårlig opfølgning kombinerer overblik og handling. Vi evaluerer både på fremdrift og retning og justerer, hvis forudsætninger har ændret sig
- Dybdegående evaluering af strategiske KPI’er og målopnåelse
- SWOT-gennemgang og ny vurdering af virksomhedens strategiske position
- Revidering og eventuel gentænkning af strategiske mål
- Analyse og prioritering af hele porteføljen af strategiske indsatser
- Revidering af overordnet tidsplan
- Konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
-
Ny strategi, vision & mission
- Indledende sparring
- SWOT-analyse
- Strategiske mål og retning
- Strategiske indsatser
- Prioritering af strategiske indsatser
- Tidsplan og ansvar
- Strategiske KPI’er
- Heldags strategi-workshop 1
- Heldags strategi-workshop 2
- Overlevering af strategien
- Foranalyse
- Udkast til vision og mission
- Test og validering
- Uddybning af vision
- Endelig formulering
- Overlevering af vision og mission
- Udkast til værdier
- Test og validering af værdier
- Uddybning af værdierne
- Overlevering af værdierne
- Dokumentation af hele processen
-
Kvartalsvis opfølgning og justering af strategien 36.000 pr. år
- Gennemgang af status på strategiske KPI’er og igangværende indsatser
- Opdatering af SWOT – justering i forhold til nye tendenser og ændringer
- Status på målopnåelse og opfølgning på handlingspunkter
- Justering af kort- og langsigtet tidsplan og ansvar
- Eventuel prioritering af nye indsatser
- konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
-
Halvårlig opfølgning og justering af strategien 20.000 pr. år
- Gennemgang af status på strategiske KPI’er og igangværende indsatser
- Opdatering af SWOT – justering i forhold til nye tendenser og ændringer
- Revurdering og evt. justering af strategiske mål
- Gennemgang og opdatering af indsatser – inkl. eventuel tilføjelse/fjernelse
- Revidering af overordnet tidsplan
- Konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
-
Årlig opfølgning og justering af strategien 15.000 pr. år
- Dybdegående evaluering af strategiske KPI’er og målopnåelse
- SWOT-gennemgang og ny vurdering af virksomhedens strategiske position
- Revidering og eventuel gentænkning af strategiske mål
- Analyse og prioritering af hele porteføljen af strategiske indsatser
- Revidering af overordnet tidsplan
- Konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
-
Ny strategi, vision, mission & værdier
- Indledende sparring
- SWOT-analyse
- Strategiske mål og retning
- Strategiske indsatser
- Prioritering af strategiske indsatser
- Tidsplan og ansvar
- Strategiske KPI’er
- Heldags strategi-workshop 1
- Heldags strategi-workshop 2
- Overlevering af strategien
- Foranalyse
- Udkast til vision og mission
- Test og validering
- Uddybning af vision
- Endelig formulering
- Overlevering af vision og mission
- Udkast til værdier
- Test og validering af værdier
- Uddybning af værdierne
- Overlevering af værdierne
- Dokumentation af hele processen
-
Kvartalsvis opfølgning og justering af strategien 36.000 pr. år
- Gennemgang af status på strategiske KPI’er og igangværende indsatser
- Opdatering af SWOT – justering i forhold til nye tendenser og ændringer
- Status på målopnåelse og opfølgning på handlingspunkter
- Justering af kort- og langsigtet tidsplan og ansvar
- Eventuel prioritering af nye indsatser
- konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
-
Halvårlig opfølgning og justering af strategien 20.000 pr. år
- Gennemgang af status på strategiske KPI’er og igangværende indsatser
- Opdatering af SWOT – justering i forhold til nye tendenser og ændringer
- Revurdering og evt. justering af strategiske mål
- Gennemgang og opdatering af indsatser – inkl. eventuel tilføjelse/fjernelse
- Revidering af overordnet tidsplan
- Konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
-
Årlig opfølgning og justering af strategien 15.000 pr. år
- Dybdegående evaluering af strategiske KPI’er og målopnåelse
- SWOT-gennemgang og ny vurdering af virksomhedens strategiske position
- Revidering og eventuel gentænkning af strategiske mål
- Analyse og prioritering af hele porteføljen af strategiske indsatser
- Revidering af overordnet tidsplan
- Konklusion og action plan for kommende periode
- Dokumentation af hele processen
Priser for CEO Wingman
Sparringspartner for topledelsen med fokus på fremdrift, taktisk eksekvering og strategisk opfølgning.
Tilpassede pakker baseret på hvor hyppig opfølgning ønskes:
| Timer, der books enkeltvis | 2.000,- |
| Klippekort til 10 timer | 17.500,- |
| 2 timer hver måned i 12 måneder | 36.000,- pr. år |
| 4 timer hver måned i 12 måneder | 67.200,- pr. år |
| 1 hel dag hver måned i 12 måneder | 120.000,- pr. år |
| 2 hele dage hver måned i 12 måneder | 216.000,- pr. år |
Per Brogaard og jeg har haft fornøjelsen af at samarbejde i bestyrelsen for Feriehusudlejernes brancheforening. Med sin evne til at forene strategisk skarphed med en pragmatisk tilgang og forståelse har Per været en aktiv drivkraft ifht. at forme og udvikle de rammer og vilkår, som vi i foreningen skaber for sommerhusbranchen.
Per har altid haft blik for branchens fælles bedste frem for egne særinteresser, hvilket har styrket samarbejdet og udviklingen – både i bestyrelsessammenhæng og som brancheaktører.
Samtidig er Per et menneske, man gerne arbejder sammen med – ordentlig, kompetent, lyttende og med en dyb forståelse for relationers betydning.
Denne kombination af forretningsmæssig indsigt, passion for udvikling og menneskelig forståelse gør ham til en særdeles værdifuld sparringspartner i enhver strategisk sammenhæng.
Per har altid haft blik for branchens fælles bedste frem for egne særinteresser, hvilket har styrket samarbejdet og udviklingen – både i bestyrelsessammenhæng og som brancheaktører.
Samtidig er Per et menneske, man gerne arbejder sammen med – ordentlig, kompetent, lyttende og med en dyb forståelse for relationers betydning.
Denne kombination af forretningsmæssig indsigt, passion for udvikling og menneskelig forståelse gør ham til en særdeles værdifuld sparringspartner i enhver strategisk sammenhæng.
Vi har haft fornøjelsen af at arbejde sammen med Strategi-Kompagniet omkring Apropos Bureaus nye strategi, og det har været en rigtig god oplevelse. Deres forståelse for vores situation og branche skinner tydeligt igennem, og vi har fået værdifuld sparring undervejs. De stiller de rigtige – og nogle gange udfordrende – spørgsmål, som virkelig får os til at tænke os om. Alt sammen i en konstruktiv tone, hvor man føler sig i kompetente og trygge hænder.
Med Strategi-Kompagniets hjælp har vi nu en vækststrategi, der er let at forstå, nem at formidle til vores medarbejdere og som helt sikkert vil drive yderligere vækst for os de kommende år.
Med Strategi-Kompagniets hjælp har vi nu en vækststrategi, der er let at forstå, nem at formidle til vores medarbejdere og som helt sikkert vil drive yderligere vækst for os de kommende år.
Per's insightful approach and ability to challenge thinking in all the right ways pushed us to answer the 5 whys and deliver stronger results.
What truly sets him apart is his unwavering commitment to achieving the best outcome—regardless of where the idea comes from. His drive for excellence, paired with a collaborative approach, creates an environment where innovation thrives, and the best solutions emerge.
What truly sets him apart is his unwavering commitment to achieving the best outcome—regardless of where the idea comes from. His drive for excellence, paired with a collaborative approach, creates an environment where innovation thrives, and the best solutions emerge.
Da vi etablerede en professionel bestyrelse hos N.O. Jensen tilbage i 2014, trådte Per Brogaard til som vores første formand og spillede en afgørende rolle i at sætte retningen for udviklingen, af vores forretning. Med sin idérigdom, strukturerede tilgang og strategiske mindset hjalp han os med at tænke nyt, sætte klare mål og implementere handlingsplaner, der skabte reel forandring.
Under Pers ledelse begyndte vi at arbejde langt mere målrettet med vores virksomhed, blandt andet gennem innovative markedsføringstiltag og en mere struktureret strategisk tilgang. Som et familieejet firma med mere end 85 års historie var det afgørende at finde en balance mellem tradition og fornyelse – og her formåede Per at navigere med stor indsigt og forståelse.
Per er en behagelig person, let at tale med og dygtig til at sætte sig ind i virksomhedens situation, samtidig med at han skubber på for de nødvendige forandringer – altid i et tempo, der matcher organisationens behov. Vores samarbejde sluttede, da Per valgte at flytte til udlandet for nye udfordringer, men hans bidrag har haft en varig positiv effekt på vores virksomhed.
Jeg kan kun give Per mine varmeste anbefalinger og ser tilbage på vores samarbejde med stor taknemmelighed.
Under Pers ledelse begyndte vi at arbejde langt mere målrettet med vores virksomhed, blandt andet gennem innovative markedsføringstiltag og en mere struktureret strategisk tilgang. Som et familieejet firma med mere end 85 års historie var det afgørende at finde en balance mellem tradition og fornyelse – og her formåede Per at navigere med stor indsigt og forståelse.
Per er en behagelig person, let at tale med og dygtig til at sætte sig ind i virksomhedens situation, samtidig med at han skubber på for de nødvendige forandringer – altid i et tempo, der matcher organisationens behov. Vores samarbejde sluttede, da Per valgte at flytte til udlandet for nye udfordringer, men hans bidrag har haft en varig positiv effekt på vores virksomhed.
Jeg kan kun give Per mine varmeste anbefalinger og ser tilbage på vores samarbejde med stor taknemmelighed.
Working with Per Brogaard has been nothing short of transformative. He is a visionary, strategic thinker who challenges you to see the bigger picture while equipping you with the tools to drive real change. His ability to break down complex challenges and turn them into actionable solutions made a significant impact on our operations.
A standout example was his leadership in integrating operations across six countries into our Dublin HQ—an intricate process involving hiring, restructuring, Salesforce implementation, and defining new performance metrics. Per's ability to navigate this complexity with clarity and precision showcased his exceptional expertise. He strikes the perfect balance between empowering teams and stepping in decisively when needed.
Simply put, Per Brogaard is that rare top 1% smart professional who truly understands businesses, asks the right questions, and delivers impactful solutions. I can't recommend him highly enough.
A standout example was his leadership in integrating operations across six countries into our Dublin HQ—an intricate process involving hiring, restructuring, Salesforce implementation, and defining new performance metrics. Per's ability to navigate this complexity with clarity and precision showcased his exceptional expertise. He strikes the perfect balance between empowering teams and stepping in decisively when needed.
Simply put, Per Brogaard is that rare top 1% smart professional who truly understands businesses, asks the right questions, and delivers impactful solutions. I can't recommend him highly enough.
Oplysninger
Strategi-Kompagniet ApS
Udfyld formular herunder for kontakt til Strategi-Kompagniet
Emneord Gratis Værktøjer